¿Sabías que, en tan solo un mes y medio, Aguascalientes ha cumplido con 19 recomendaciones para combatir la corrupción?

Además de las 26 recomendaciones que la SESEA reportó como atendidas en la pasada sesión ordinaria del Comité Coordinador del 21 de marzo, y que puedes consultar aquí: https://www.seaaguascalientes.org/documentos/semaforos_recomendaciones/Seguimiento_RNV_1_Trimestre_2024.pdf, en últimas fechas se ha detonado el cumplimiento de las recomendaciones emitidas por este órgano colegiado. ¿Te interesa saber cómo lo consiguió? Aquí te lo explicamos:

En una sesión extraordinaria celebrada el 9 de abril, el Comité Coordinador (integrado por el Comité de Participación Ciudadana, el Órgano Superior de Fiscalización, la Fiscalía Especializada en Combate a la Corrupción, la Contraloría del Estado, el Tribunal de Justicia Administrativa, el Consejo de la Judicatura, el Instituto de Transparencia y los Órganos de Control de todos los municipios) acordó informar a los entes públicos sobre las consecuencias legales de no atender sus recomendaciones.

Así lo informó a la Comisión Ejecutiva de la SESEA, su titular, la Licenciada Brenda Macías de la Cruz.

Estos logros incluyen avances en materias como la transparencia, la ética pública o la gestión documental. En este artículo te informamos sobre los principales avances:

1. Eliminación de sesiones secretas de cabildo. El H. Ayuntamiento de Aguascalientes reformó el artículo 25 de su Código Municipal para eliminar las sesiones secretas de cabildo (Recomendación 19).
2. Manual de remuneraciones. Las áreas administrativas del Instituto Municipal de Planeación y Evaluación de Aguascalientes, del Organismo Operador de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Rincón de Romos, de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, y de la Universidad Tecnológica del Norte de Aguascalientes, expidieron su Manual de Remuneraciones (Recomendación 6).
3. Gestión documental. En el Buró de Congresos y Visitantes, el Instituto Aguascalentense de las Personas Migrantes, y el Instituto Municipal de Planeación y Evaluación de Aguascalientes, iniciaron operaciones sus grupos interdisciplinarios para la valoración documental. Y en el caso de los dos primeros, se pusieron en funcionamiento sus respectivos sistemas institucionales de archivos y nombraron un coordinador en la materia (Recomendación 2).
4. Conflictos de interés. Los Órganos Internos de control del Buró de Congresos y Visitantes así como del Instituto Aguascalentense de las Personas Adultas Mayores, reciben manifestaciones escritas de los participantes en los procesos de contratación sobre los posibles conflictos de interés que se pudieran materializar (Recomendación 21).
5. Evaluación del desempeño. La Comisión de Derechos Humanos del Estado, emitió disposiciones para operar su sistema de evaluación del desempeño conforme lo indica la Ley de presupuesto, gasto público y responsabilidad hacendaria (Recomendación 5).
6. Auditoría del desempeño. El Órgano Interno de Control de San José de Gracia incluyó en su Programa Anual de Auditoría 2024, una auditoría al desempeño dirigida a la Instancia de la Mujer en aquel municipio (Recomendación 25).
7. El Buró de Congresos y Visitantes emitió su Código de Ética (Recomendación 22).
8. Códigos de Conducta. El H. Ayuntamiento de Asientos, y los órganos de gobierno del Instituto Aguascalentense de las Personas Migrantes, como del Organismo Operador de Agua Potable y Alcantarillado de Rincón de Romos, emitieron su Código de Conducta (Recomendaciones 17 y 23).
9. Se capacitó en materia de anticorrupción, responsabilidades administrativas y ética pública, a las personas servidoras públicas del Fideicomiso Complejo Tres Centurias, del Instituto Aguascalentense de la Juventud, así como de la policía municipal de Tepezalá (Recomendaciones 26 y 29).

En cumplimiento a la instrucción del Comité Coordinador, la SESEA Aguascalientes también dio vista a los órganos internos de control de 17 entes, que no respondieron al llamado del Comité Coordinador.

En conclusión…

Estos progresos demuestran que la excelencia en el sector público es posible mediante la mejora permanente de los procesos cotidianos. Con un total de 45 recomendaciones cumplidas al 23 de mayo, la ciudadanía puede confiar en el esfuerzo realizado por las y los servidores públicos, para contar con instituciones cada vez más transparentes e íntegras.