• La Dirección de Planeación implementa un Programa Anual de Evaluación de mayor alcance
• El seguimiento trimestral a cargo de la Coordinación Municipal de Planeación (COMUPLA) fortalecería la aplicación del Sistema de Evaluación del Desempeño en el municipio
• La Contraloría Municipal reporta avances en acciones de transparencia, fiscalización y lineamientos internos de operación, entre otros rubros
• Los programas de las direcciones de Tesorería, Agua Potable, Desarrollo Urbano, y Deporte y Cultura, también fueron evaluados en su desempeño

Cosío, Aguascalientes, abril de 2026

En el marco de la implementación del Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027, la Dirección de Planeación del Municipio de Cosío coordinó la evaluación de los indicadores del desempeño de los programas presupuestarios correspondientes al primer trimestre de 2026, atendiendo a lo señalado en el numeral 34 fracciones VIII y X del Bando de policía y gobierno del Municipio de Cosío.

Tras ampliar el alcance de su Programa Anual de Evaluación 2026, la Dirección de Planeación, procedió a realizar la verificación prevista en el artículo 62 fracción V de la Ley de presupuesto, gasto público y responsabilidad hacendaria del Estado de Aguascalientes y sus municipios, valorando a las dependencias en relación al cumplimiento sus objetivos programados.

Derivado de este ejercicio de revisión, la Contraloría Municipal reportó avances relevantes en las actividades programadas para el periodo enero-marzo de 2026, destacando el cumplimiento del 25 por ciento en rubros prioritarios como las obligaciones de transparencia, la realización de auditorías sobre recursos propios del municipio, la vigilancia del cumplimiento de la normatividad vigente y la instrumentación de criterios internos de operación.

Asimismo, se registró un avance del 25 por ciento en la implementación del modelo de quejas y denuncias, orientado a fortalecer los mecanismos de atención ciudadana y seguimiento institucional, consolidando herramientas más accesibles y eficientes para la recepción y gestión de reportes.

En materia de fortalecimiento preventivo, se alcanzó un avance importante con 60 actividades de capacitación y facilitación de herramientas para el cumplimiento de la declaración patrimonial y de intereses, conocida como “3 de 3”, reflejando el compromiso institucional por fortalecer la transparencia y la rendición de cuentas entre las y los servidores públicos municipales.

Por otra parte, los procedimientos relacionados con responsabilidades administrativas y la participación como testigo en procedimientos de contrataciones públicas no registraron actividades durante el trimestre reportado, en virtud de que no se presentaron supuestos para su ejecución durante ese periodo.

En materia financiera, la Tesorería Municipal reportó avances del 17 por ciento en procesos estratégicos como la recaudación de ingresos catastrales, la recaudación de ingresos municipales, el registro contable del presupuesto ejercido, el registro de ingresos municipales, estatales y federales, la elaboración de estados financieros, el cumplimiento de obligaciones fiscales y la elaboración de la cuenta pública municipal. Asimismo, se registró un avance del 25 por ciento en la elaboración de formatos SEVAC, además de 136 expedientes procesados tanto para pago a proveedores como para fiscalización de compras, fortaleciendo la operación financiera y la rendición de cuentas del municipio.

Por su parte, la Dirección de Agua Potable informó avances importantes en la atención operativa y la promoción del uso responsable del recurso hídrico. Durante el primer trimestre se atendieron 33 reportes ciudadanos, se realizaron 288 cloraciones en pozos, se cobraron 1,800 recibos de agua y se llevaron a cabo actividades de concientización como el evento conmemorativo por el Día Mundial del Agua, el concurso de murales y campañas de sensibilización en redes sociales, todas con cumplimiento total en su programación trimestral. Asimismo, se recibió la visita del ISSEA para la evaluación de la calidad del agua para uso y consumo humano, consolidando acciones de supervisión sanitaria.

En el ámbito social, la Dirección de Deporte y Cultura reportó avances significativos en la activación comunitaria y promoción cultural, alcanzando el 100 por ciento de avance en la planeación de actividades lúdico-deportivas, la creación de escuelas de música, charrería y danza urbana, así como en la emisión de invitaciones y convocatorias para la banda sinfónica municipal. Además, se reportaron avances del 80 por ciento en el fortalecimiento de ligas deportivas municipales, 60 por ciento en torneos y rehabilitación de espacios públicos, y 67 por ciento en acuerdos para equipar espacios culturales, contribuyendo al fortalecimiento del tejido social y la participación ciudadana.

En cuanto a ordenamiento territorial, la Dirección de Desarrollo Urbano reportó avances del 39 por ciento en la asignación de números oficiales, 36 por ciento en trámites de uso de suelo y 20 por ciento en procesos de fusión y subdivisión. Asimismo, se concluyeron al 100 por ciento actividades relacionadas con la administración del panteón municipal y la creación de escrituras de propiedad independiente, fortaleciendo la certeza jurídica y la gestión ordenada del desarrollo urbano en el municipio.

Estos resultados son constantemente vigilados y evaluados por la Contraloría Municipal de Cosío coadyuvando al fortalecimiento de los mecanismos internos de control, la mejora continua de sus procesos administrativos y la consolidación de una gestión pública orientada a resultados, transparencia y cumplimiento normativo.